|
 |
Grid-modellen nedan är ett enkelt och elegant sätt att definiera sju grundläggande stilar som känneteckar beteenden och det resulterande arbetsrelationerna. De sju ledarstilarna baseras på hur två grundläggande inriktningar eller attityder (inriktning på resultat resp inriktning på människor) yttrar sig som beteenden när människor samarbetar.
|
Jag förväntar resultat och tar kontroll genom att tydligt ange vad som ska göras.
Jag anger regler som stödjer kraftfulla resultat och tillåter inga avvikelser. |
|
Jag stöder resultat som etablerar och förstärker harmoni.
Jag skapar entusiasm genom att fokusera på arbetets positiva och trevliga sidor. |
|
Jag förespråkar resultat som är populära men är försiktig med onödiga risker.
Jag testar mina åsikter mot andra inblandades för att se till att det finns löpande acceptans. |
|
Jag distanserar mig från att ta aktivt ansvar för resultat för att undvika att bli inblandad i problem.
Om jag blir tvungen att ta ställning försöker jag inta en passiv eller stödjande position. |
|
Jag utövar ledarskap genom att se till att jag och andra tar initiativ.
Jag ger beröm och uppskattning till de som stödjer mig, och motarbetar de som utmanar mina åsikter. |
|
Jag övertalar andra att stödja resultat som ger mig privata förmåner.
Om de också gynnas, är det ännu bättre.
Jag använder de metoder som kan behövas för att se till att jag får fördelar. |
|
Jag ger ledarskap i gruppen på ett sätt som inbjuder till delaktighet och engagemang.
Jag undersöker alla fakta och alternativa handlingsvägar så att vi når gemensam förståelse för vad som är den bästa lösningen. |
Grid-teorin översätts i praktisk handling genom att påvisa vilket samarbete som skapas av olika Grid-stilar. Samarbetet kan delas upp i några olika samarbetsförmågor som hanteras olika i olika Grid-stilar. Vissa samarbetsbeteenden stärker och motiverar grupper, medan andra hindrar dem.
- Konstruktiv kritik - Lära av erfarenheter genom att förutsäga och ta reda på hur beteenden och agerande påverkar resultat.
- Initiativförmåga - Visa handlingskraft för att driva och stödja aktiviteter.
- Lyhördhet - Fråga, söka information och pröva sin förståelse.
- Tydlighet - Föra fram attityder, åsikter, idéer och övertygelser.
- Beslutsfattande - Bedöma resurser, kriterier och konsekvenser för att nå ett beslut.
- Konflikthantering - Konfrontera och arbeta igenom skiljaktigheter med andra för att nå en lösning.
- Uthållighet - Reagera på problem, motgånar och misslyckanden och förstå hur dessa faktorer påverkar förmågan att gå vidare.
Grid-teorin gör beteenden lika påtagliga och objektiva som alla andra "tekniska" faktorer i en organisation. Genom att studera de sju Grid-stilarna och hur dessa skapar olika samarbeten, kan grupper objektivt undersöka hur olika beteenden hjälper eller stjälper dem. De kan öppet diskutera hur de ska förbättra sitt beslutsfattande och sin konflikthantering. Dessa och andra ämnen betraktas vanligen som "out of bounds" vad gäller effektivitet, men det är vanligen just detta som hämmar effektiviteten. Grid-metoden gör dessa ämnen inte bara "diskuterbara", utan även mätbara på ett objektivt sätt som skapar empati, motivation att förbättra och kreativitet.
|
|
|
© Copyright 2004-2006 Grid International, Inc. (All rights reserved.)
|
|
|
Trademarks | Privacy Policy | Terms of Use | Sitemap
|
|
|
|
