Grid-metoden fokuserar på grunden till alla beteenden och all förändring: de attityder, värderingar och ståndpunkter som är drivkraften för beteenden. Vi kallar detta Kraftfältet, kärnan till all varaktig förändring.

Kraftfältet representerar helt klart den viktigaste och ändå minst utnyttjade resursen i en organisation.

Människor kan uppfatta det omedelbara värdet av att utforma detaljerade metoder för budgetering, nya produkter eller rutinger eftersom ämnena är konkreta – resurser och resultat kan definieras och mätas. Alltså fokuserar organisationer nästan helt på dessa ledningsaktiviteter.

Eftersom beteenden och relationer är abstrakta har människor å andra sidan sällan en gemensam förståelse för vilka beteenden som är sunda och osunda, och saknar metoder att mäta hur de förändras. Resultatet blir att människor och organisationer fungerar omedvetet när det gäller beteenden och relationer. Deras reaktioner och responser är ofta okoordinerade och beror på varje persons egna värderingar och attityder, gruppers rutinartade arbetssätt (bra eller dåliga) eller tidigt inlärda beteenden.

Och ändå är det dessa beteenden och relationer som ligger bakom de hundratals, tusentals eller miljontals kontakter mellan människor som utgör den komplexa grunden och kulturen i en organisation. Detta är isberget som är gömt under vattenytan, som bestämmer hur en organisation fungerar, och til syvende och sist de resultat som uppnås.

Grid arbetar inom Kraftfältet och lärdomarna utgörs av konkreta, praktiska metoder för att förbättra samarbetsförmågor såsom återkoppling, tydlighet, konflikthantering, initiativförmåga, beslutsfattande, lyhördhet och uthållighet..

Grid-teori och -metoder ger människor kraft att styra och utveckla dessa förmågor för att organisationer ska bli mer dynamiska, öppna, självstyrande och produktiva.