Fungerande och varaktig förändring kan

bara ske om fyra villkor är uppfyllda:

1. Grunden är teori, insikt, kunskap och erfarenhet

Grid-modellen beskriver sju tydliga ledarstilar som tjänar som utgångspunkt för gemensam förståelse. Teorin definierar beteenden på ett systematiskt sätt som skapar ett nytt, objektivt sätt att betrakta dem. Detta nya betraktelsesätt uppnås utan att man tappar de viktiga känslor, övertygelser och värderingar som definierar oss som individer. Kursdeltagare lär sig att filtrera bort subjektiva uppfattningar genom Grid-"linsen" och börjar förstå varför t ex en konfliktlösningsmetod fungerar medan en annan misslyckas kapitalt, varför en beslutsmetod lyckas medan en annan efterlämnar motsättningar och sårade känslor.

2. Minska självbedrägeriet

Egna självbedömningar är sällan objektiva. De flesta människor uppfattar inte sitt eget ledarskap på ett realistiskt sätt, eller som andra uppfattar dem, utan i stället ser de sina egna avsikter. Vare sig det är avsiktligt eller inte, uppfattar människor sin positiva sidor och underskattar sina negativa, även om det betyder att man tänjer en smula på verkligheten.

Detta självbedrägeri skapar ett gap mellan hur vi uppfattar oss själva och vad andra upplever i verkligheten. De egna uppfattningarna blir tom mer förvrängda när man klättrar uppåt i en organisation, eller arbetar i en miljö som undviker uppriktighet och sund återkoppling. Som resultat säger medarbetare vad de tror att deras chefer vill höra, och undviker att ta upp brister och problem. Ju längre denna tysta acceptans fortgår, desto mer förstärkta blir de osunda beteendena och desto sämre kommer grupper att utvecklas och organisationens framgång minskar.

3. Att se gapet

Ett bra sätt att börja sluta gapet mellan avsikter och agerande är att diskutera, klargöra och definiera varandras värderingar och attityder om vad som är sunt agerande i vardagliga situationer. Dessa diskussioner skapar en modell för att jämföra och mäta verkliga beteenden när de sker.

Modellen ger en viktig grund genom att den ger människor nya sätt att ta upp individers och gruppers ledarskap på ett objektivt sätt i ställer för att kritisera genom ord som "dåligt" eller "fel". Grid ger ett sätt att fokusera på beteendet och dess inverkan så att det inte tas personligt.

När man har etablerat en modell för sunt beteende och skalat bort en hel del självbedrägeri, skapas en stark drivkraft hos människor som börjar känna igen beteenden hos sig själva och hos andra och jämföra dessa med vad de anser är sunt. Denna drivkraft skapar en vilja att förändra beteenden och utvecklas innifrån.

4. Stöd från gruppen

Nya beteenden tar tid att träna in. En annan viktig kraft för att det ska lyckas är stöd från andra. Stödet från den egna gruppen håller igång förändringen genom att de du arbetar med till vardags involveras. Kolleger och medarbetare ger stöd och tips för hur din personliga utveckling kan lyckas. Varje diskussion eller gruppmöte ger möjlighet till nya perspektiv, krativa idéer och synergi, vilket aldrig skulle vara fallet om beteenden och attityder fått förbli dolda och odiskuterade.